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醫(yī)防融合建設(shè)方案

預(yù)防為主、關(guān)口前移、防治融合理念、以基層為重點(diǎn)

方案簡(jiǎn)介

普瑞森·醫(yī)防融合建設(shè)方案以慢病防控為切入點(diǎn)，通過在醫(yī)共體內(nèi)共享居民醫(yī)療信息和健康信息，打通村醫(yī)、鄉(xiāng)醫(yī)、縣級(jí)醫(yī)生三級(jí)之間的數(shù)據(jù)壁壘，從而建立“三高共管，六病同防”慢性病管理體系，實(shí)現(xiàn)基于醫(yī)防融合的整合型醫(yī)療服務(wù)，打通緊密型醫(yī)共體建設(shè)的“最后一公里服務(wù)”。

分散式 智能體檢小屋

健康管理一體機(jī) 體檢屋

基層問題

實(shí)行健康教育、預(yù)防干預(yù)、慢性病管理、臨床診斷治療、監(jiān)測(cè)評(píng)估等一體化服務(wù)管理

面臨老齡化、慢病高發(fā)諸多問題

以醫(yī)院為中心的服務(wù)模式難以滿足群眾需求�？床〖写筢t(yī)院，不利改善就醫(yī)環(huán)境，均衡醫(yī)療資源等。

醫(yī)療衛(wèi)生人才資源短缺

基層醫(yī)療服務(wù)能力不足，醫(yī)療設(shè)施相對(duì)滯后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生復(fù)合型人才十分緊缺,鄉(xiāng)村醫(yī)生綜合素質(zhì)及服務(wù)能力普遍偏低。

基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,服務(wù)能力差

場(chǎng)地建設(shè)不合理，部分衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房總體面積不夠，布局不科學(xué)，影響了健康驛站建設(shè)。而且醫(yī)療設(shè)備不齊全。

群眾健康意識(shí)薄弱，重治輕防觀念需轉(zhuǎn)變

基層群眾在健康意識(shí)方面非常薄弱，群眾自我保健意識(shí)不強(qiáng)，防止群眾,因病致貧、因病返貧等掣肘基層問題。

解決方案

推動(dòng)“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉(zhuǎn)變

系統(tǒng)特點(diǎn)

尋求醫(yī)保的支持

將醫(yī)療保障轉(zhuǎn)化健康保障，將部分作為防病資金，使用醫(yī)保資金用于防病。

醫(yī)療公衛(wèi)信急互通

打通醫(yī)療公衛(wèi)系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)，健康檔案為核心，電子病歷為支持。

家庭醫(yī)生簽約抓手

組建全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，以高血壓糖尿病為突破口，有效履約。

醫(yī)療過程完成公衛(wèi)

基層機(jī)構(gòu)就診時(shí)按照規(guī)范或指南要求進(jìn)行規(guī)范服務(wù)，同時(shí)完成基本公衛(wèi)隨訪。



系統(tǒng)示意圖


客戶案例

定制設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)

廠家直銷、資質(zhì)齊全、正品保證

售后服務(wù)保證

立即咨詢：0537-3201560

一年免費(fèi)保修

自客戶驗(yàn)收合格之日起，提供整體一年保修服務(wù)。

免費(fèi)上門安裝培訓(xùn)服務(wù)

提供免費(fèi)上門、調(diào)試、安裝、培訓(xùn)等服務(wù)，常見故障幫助形成原因排除及以后維護(hù)零部件供應(yīng)。

服務(wù)快速響應(yīng)

因軟件問題，在1個(gè)工作日內(nèi)解決，若因硬件原因?qū)е鹿收显?個(gè)工作日內(nèi)解決(新疆、青海、西藏、內(nèi)蒙古偏遠(yuǎn)地區(qū)另行協(xié)商)，并將安排人員姓名、聯(lián)系方式、到達(dá)時(shí)間以電話或郵件形式告知甲方。
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